Services de chaînes d’approvisionnement

GAL Consultants

Les consultants de GAL sont des professionnels expérimentés en chaînes d’approvisionnement avec plus de 20 d’expérience et agissent en tant qu’agents locaux auprès des fournisseurs du client. Ces professionnels chevronnés apportent une richesse de connaissances et d’expertise dans la gestion de réseaux d’approvisionnement complexes, garantissant une coordination transparente entre les opérations du client et ses fournisseurs. Forts de leur vaste expérience, ils possèdent une connaissance approfondie des dynamiques de l’industrie, de la logistique et des relations avec les fournisseurs, ce qui leur permet de surmonter efficacement les défis. Leur présence locale facilite un temps de réponse plus rapide, rationalise la logistique et minimise de potentielles perturbations. Nos professionnels expérimentés en chaîne d’approvisionnement peuvent contribuer à optimiser les opérations de la chaîne, à améliorer les relations avec les fournisseurs et, ultimement, à favoriser la réussite de l’entreprise.

Services de chaînes d’approvisionnement

Les vastes partenariats industriels et l’expérience opérationnelle mondiale de GAL AeroStaff se traduisent par des capacités logistiques étendues, notamment dans la chaîne d’approvisionnement et la gestion des fournisseurs.

Les services logistiques de GAL AeroStaff incluent:

Planification du travail et du matériel
Supervision des livraisons par le fournisseur
Soutien à l’approvisionnement
Gestion de la qualité / Inspection à la source
Préparation à la révision des taux
Développement de nouveaux produits ou de nouvelles sources
Analyse de la capacité
Développement des fournisseurs

Notre équipe mondiale de professionnels en chaîne d’approvisionnement peut se déplacer chez le fournisseur du client pour être en mesure de valider, expédier et suivre leurs pièces spécifiques.

Nous pouvons aussi évaluer, identifier et analyser les conditions actuelles de la chaîne d’approvisionnement et produire un rapport détaillé pour un plan d’amélioration personnalisé.

Ce rapport couvre de nombreux éléments dont:

Risque
Calendrier de livraison
Contrôle de la qualité
Facteurs de coût
Main d’oeuvre
Performance
Délai de mise en oeuvre
Examen des systèmes et des processus
Plan d’action et réalisation
Tableau de bord (Horse Blanket) - mesures et suivi

Notre expertise

Développement des fournisseurs

Préparation à la révision des taux
Analyse de la capacité
Analyse des moyens
Examen des systèmes et des processus

Programme
de développement

Revue du programme sur place
Développement de nouveaux produits ou de nouvelles sources
Plan d’action et réalisation
Tableau de bord (Horse Blanket) - mesures et suivi
Examen de l’ingénierie
Examen de la qualité
Adhésion aux étapes clés du programme

Gestion logistique

Équipe de coordination avec le fournisseur
Expédition sur le site du fournisseur
Supervision du fournisseur
Mise en oeuvre du plan de développpement du fournisseur

Soutien
au personnel

Gestionnaire des matières premières
Gestionnaire des programmes sources
Acheteurs – FAR15
Soutien à l’ingénierie
Audits de qualité des fournisseurs
Inspection à la source
Contrôle du premier article

Équipe de coordination avec le fournisseur (SAT)

Soutenir les efforts d'approvisionnement en respectant la politique de commande et en maintenant à jour les bons de commande

Examine les rapports ouverts de commande (OOR) des fournisseurs hebdomadairement afin d’augmenter les taux de livraisons à temps

Travailler directement avec les fournisseurs pour déterminer les nouvelles dates de livraison

En se basant sur les délais moyens des fournisseurs, créer un plan d'anticipation et valider les calendriers de livraison des fournisseurs en fonction des dates de besoin des clients

Identifier les possibilités de division des bons de commande (PO) afin d'améliorer les dates de livraison

Discuter des initiatives de reprise avec le fournisseur (heures supplémentaires,
travail le week-end, ajout d'équipes)

Identifier les fournisseurs à risque auprès de l'équipe d'approvisionnement pour un soutien sur le terrain

Les clients ont observé une augmentation de 7% des délais de livraison à temps

Gestion du redressement auprès des fournisseurs

Objectif principal du poste:

Responsable et redevable de la gestion, du suivi et des rapports quant à la performance de livraison des fournisseurs identifiés
Surveille les tendances en matière de performances de livraison et aide à élaborer et à surveiller les plans de redressement, selon les besoins.
Effectue des activités transversales afin d’éviter de futures pénuries de pièces achetées
Identifie les causes profondes et les ruptures de stock, développe des solutions et élimine les barrières
Toutes les orientations et communications sont fournies par notre client final, et ce, directement à notre personne ressource.

Fonctions principales essentielles:

Vérifie avec le fournisseur et confirme que les livraisons respectent le calendrier de l'entreprise. Surveillance de la performance par rapport à la planification.
Effectue la synthèse de l'état de livraison quotidiennement au responsable des achats en remplissant le formulaire.
Coordonne le développement des plans de redressement et alternatives avec les fournisseurs tout en identifiant la résolution de problème et des solutions à long terme.
Facilite les appels conférence afin assurer des livraisons dans les délais et le respect des échéanciers.
Travaille avec les analystes des matériaux, les achats, les opérations, l'ingénierie, l'outillage et les installations hors site afin de s’assurer que les pièces, plans et outils sont disponibles pour satisfaire aux exigences du calendrier.
Examine les changements d’échéanciers de l’entreprise et en évalue les impacts; met en oeuvre les mesures appropriées.

Flux des processus SRM et SAT

GAL Client

Équipe de coordination avec le fournisseur
Au quotidien - Numéro de pièce par numéro de pièce

Extrait les données SAP en temps réel
Analyse les engagements de la veille
Identifie les erreurs de la veille
Interroge le fournisseur pour en connaître la cause
Recherche des opportunités d’amélioration concernant le non-respect des échéanciers
Mise en place de la gestion du redressement auprès du fournisseur

Gestion du redressement auprès des fournisseurs

“Troupes” sur le terrain
Communication constante avec le SAT et le client final
Prend les mesures nécessaires pour synchroniser les dates avec les besoins
Identifie les causes profondes du retard
Assiste le fournisseur et l’aide à supprimer les causes profondes du retard
Gère les pièces jusqu’à la réception

Services logistiques

Services de chaînes d’approvisionnement

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